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有玩时时彩微信群的吗:商業物業設備設施全生命周期管理實戰課

 
文章附圖

微信赌博群时时彩 www.ipewfo.com.cn 商業物業(購物中心、寫字樓、酒店、公寓)設備設施全生命周期管理實戰課

11月2-4日  相約重慶  原北京萬科集團總工程師、萬科集團最高級別“黑帶”級楊老師領航,歷次培訓滿意率均達95%以上!

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課程背景

隨著我國市場經濟的不斷完善和發展,越來越多的商務綜合體、高端寫字樓和城市地標等高端產品推向市場,不但要求物業服務品質提升,也對物業的硬件管理等方面提出了更高要求。物業“設備設施全生命周期管理”的全新理念正在成為政府與行業主管部門、物業公司共同面對與必須重視解決的新問題。作為物業公司,必須建立和完善設備設施管理體系,對設備設施進行規范化、標準化、專業化的管理。特別是商務綜合體的建筑面積大,囊括的功能多,高技術和智能設備多,物業管理更復雜、難度更大。而設備設施管理是商業物業管理的重中之重!

如何做好商業物業設備設施管理?本課程將從物業設備設施全生命周期管理的維度,傳授商業物業項目前期介入、承接查驗及正常經營期設備設施管理的經驗、方法和理念。以期實現商務物業各期凈收益最大化,并保持和提高物業的市場價值以及未來發展潛力。

課程收益

1、最干貨:課程中對設備設施全生命周期管理分析透徹,實戰性和落地性強,從工作原理、維護技巧、風險防范和管理標準詳解,回家即用。

2、最實戰:萬科物業原總工程師楊老師從多維度、全視角、圖文并茂地解讀標桿物業各類設備設施的從前期介入、選型及經營期設備設施管理管理標準,直至設備小中大修的全過程管理,是行業內專家型實戰講師。

3、最專業:給管理人員思考管理工具,如何建立和完善管理體系,給未來工作發展方向以引導。

【金牌導師】

楊老師:高級工程師、物業管理師、行業專家組成員、內審員,原北京萬科物業總工程師。連續多年評為萬科集團最高級別“黑帶”講師,曾榮獲集團專業成就獎、卓越貢獻獎,曾多年榮獲中物協資深經理人稱號。從事機械制造業、五星級涉外酒店、甲級寫字樓、科研辦公樓、高端高層公寓住宅設備管理維護工作四十多年。歷任國優、五星級物業項目總經理、品質管理部經理、工程管理部總監,現任某標桿物業公司副總經理兼總工程師。

授課風格:風趣幽默+案例分享+言辭犀利+全場互動+富于哲理+導師答疑

【課程設置】

第一部分、如何做好公寓/寫字樓和商業綜合體項目的前期介入

一、寫字樓/公寓/商業綜合體前期介入“十問”

二、寫字樓/公寓/酒店/商業綜合體大、小物業的權責利分割

1、寫字樓檔次分類的硬件特點

2、寫字樓全項目前期介入關注點

3、寫字樓全項目操作流程

4、標桿企業綜合體開發44個工具箱

三、寫字樓/公寓/酒店/商業綜合體設備設施選型

四、社區商業價值分析

1、根據地段、公共交通(地鐵)、道路等級、城市未來規劃發展趨勢設置商業

2、通過社區商業常見業態比例與面積數據分析,做好前期規劃設計

3、購物中心開發三條主線

4、購物中心設計核心流程

5、購物中心設計關注點

6、不同業態商家參數與內外部對標

第二部分、如何站在客戶的角度做好物業承接查驗和集中交付入?。ǜ階ㄒ敵怨娣侗碭?/span>

1、物業承接查驗應清晰界定權屬范圍

2、物業承接查驗中發現問題的處理

3、物業管理工作的移交及注意事項

4、新建物業中接管驗收中容易出現的共性問題

案例:涵蓋各類設備設施保修期限的起始日期、房屋本體及公共設施的接管驗收技術要求、強弱電系統、電梯系統、安全防范系統、消防系統、給排水系統、空調系統等

5、物業承接查驗流程與規則

6、物業管理風險防范及相關案例剖析

7、建立有效預警與公關機制規避業主群訴

8、地產公司客戶關系建立與維護

9、地產與物業客戶關系維護的職責與分工

案例:萬科某商業項目物業接管驗收實例

第三部分、如何做好商業物業經營期設備設施管理

一、設備設施運行維修監管與維護成本支出的把控

1、商業物業供配電等級應用范圍與管理要點

2、商業物業消防設施設備的類型與管理要點

3、商業物業電梯設備管理要點與風險防控

4、建筑物五種供水方式使用范圍與利弊

5、商業樓宇自控/中央空調/全新風系統與風濕

6、設施設備管理品質與設備集約化管理策略

7、維修物料的合理開支及設備小修、中修和大修

8、哪些重要設備外包能降低風險,哪些設備維護為控制成本不必外包

9、設備維修費用哪些屬于剛性成本,哪些屬于彈性成本

二、工程經理綜合專業能力提升

1、如何管理好技工團隊

2、技工團隊人員的合理配置和人均設備管理臺數

3、物業維修工程經理的工作職責與范疇

4、如何擬寫工程維修類工作計劃、制定切實可行的計劃性和預防性維修設備保養維修計劃

5、如何做好企業承上啟下、聯系相關部門協調配合工作

6、如何編制年度維修類費用預算,如何采取有效措施

7、工程經理的專業、專題報告寫作能力

8、物業管理企業設備管理集約化管理架構與經濟效益

9、如何在不降低服務品質前提下的技術節能